PERAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI KECAMATAN KARANGPLOSO MALANG
Abstract
Abstrak
Kecamatan merupakan organisasi pemerintahan mempunyai peran yang vital bagi masyarakat karena terlibat langsung dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan serta memberikan pelayanan publik. Oleh sebab itu, kecamatan harus mampu menjadi sarana bagi masyarakat agar mendapat pelayanan administrasi dan sebagai wadah yang mampu menampung aspirasi maupun keluhan masyarakat terhadap pemerintah. Dengan kinerja yang baik diharapkan mampu memberikan solusi dengan harapan dapat ditindaklanjuti dan disampaikan kepada lembaga atau organisasi yang bersangkutan. Tujuan dari penelitian ini adalah membuktikan bahwa motivasi kerja yang diproksikan dengan faktor internal dan faktor eksternal berkaitan dengan kinerja pegawai yang diproksikan. Penelitian dilakukan di Kecamatan Karangploso Malang dengan pendekatan secara kualitatif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa motivasi berperan dalam peningkatan kinerja pegawai. Motivasi pegawai yang masih belum terpenuhi dikarenakan kurangnya penghargaan dan sarana sebagai aktualisasi diri dari pegawai yang masih kurang.
References
Afifah, A. Y. (2020). Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Keterikatan Karyawan Dimediasi oleh Kerja Tim. Arthavidya, 22(1), 78–86.
Anugerah, R. (2019a). Pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan techno boutique malang. Arthavidya, 11.
Anugerah, R. (2019b). Pengaruh Budaya Organisasi dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan Techno Boutique Malang. Arthavidya, 21(1), 1–11.
Desi Indrawati, A. (2013). Dan Kepuasan Pelanggan Pada Rumah Sakit Swasta. Jurnal Manajemen, Strategi Bisnis, Dan Kewirausahaan, Vol. 7 No., 135–142.
Dessler, G. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia = Human Resource Management. Salemba Empat.
Haryono, S. (2018). Manajemen Kinerja Sumber Daya Manusia: Teori dan Aplikasi. Luxima Metro Media.
Hasibuan, M. S. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara.
Leksono, S. (2013). Penelitian Kualitatif Ilmu Ekonomi Dari Metodelogi ke Metode. PT Raja Grafindo Persada.
Leksono, S. (2020). Metodologi Penelitian Kualitatif. Radjawali Grafindo.
Mangkunegara, A. P. (2006). Evaluasi Kinerja SDM. Refika Aditama.
Maya, E. P. W. L. (2019). Analisa Pengaruh Motivasi, Inisiatif, Kompensasi, Pendidikan Dan Pelatihan Terhadap Rendahnya Kinerja Tenaga Pemasar PT Bank Brisyariah Tbk Kantor Cabang Surabaya Diponegoro. Arthavidya Jurnal Ilmiah Ekonomi, 21(2), 150–159. https://doi.org/10.37303/a.v21i2.135
Sagala, H. V. R. E. J. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan: Dari Teori Ke Praktek. Raja Grafindo Persada.
Setiawan, A., & Sawitri, D. (2019). Pengaruh BUdaya Organisasi dan Etos Kerja terhadap Kepuasan Kerja Berdampak pada Kinerja Tenaga Pendidik di Politeknik KODIKLATAD. Arthavidya, 21(2), 135–149.
Simanjuntak, P. J. (2011). Manajemen dan Evaluasi Kinerja. Lembaga Penerbit Fakultas Ekonomu UI.
Sitinjak, W., Anugrah, R., Andary, R. W., Sungkawati, E., Badrianto, Y., Sulaiman, S., Rokhmawati, D., & Aditya Wardhana, Mohammad Dullah, Novi Marlena, E. G. (2021). Kinerja Karyawan (Era Transformasi Digital). In Hartini (Ed.), Media Sains Indonesia (Vol. 1, Issue 1). Media Sains Indonesia.
Sugiyono. (2018). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R & D. Alfabeta.
Sungkawati, E. (2020). Strategi Bertahan Pedagang Pasar di Masa Pandemi Covid 19. In New Normal Kajian Multidisiplin (p. 529). Penerbit Psychology Forum.
Sutrisno, E. (2014). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan ke). Kencana.
Syamsurizal. (2016). Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi. Jurnal Warta, 49(1).
Zulkarnain, Djamaludin, O. J., & Hartanto, M. N. (2021). Sustainable peatland conservation with socio-cultural approach. International Journal of Entrepreneurship, 25(6).
_logo.png){kind=logo}
